Veranderkunde

Programma 26 november 2012

Rob van Es - Veranderdiagnose
Driekwart van de verandertrajecten mislukt. De reden? Veel veranderaars kijken wel, maar zien weinig. Het stellen van een veranderdiagnose is ten eerste een kwestie van zorgvuldig waarnemen: goed kijken en luisteren. Rob van Es biedt een systematische werkwijze voor het stellen van veranderdiagnoses met de nadruk op de lastigste processen van veranderen: die van onderop. Hij benadert dit specialisme via kunstvormen, op een visueel aantrekkelijke en ongebruikelijke manier.

Marcel van Marrewijk - De Cubrix
De Cubrix is een multi-level, multi-disciplinair en multi-stakeholder framework. Uit de structuur en het gedachtegoed van de Cubrix zijn onder meer zeven waardegedreven organisatievormen afgeleid die samen elke organisatiecontext en managementsituatie omvatten. Het ondersteunt adviseurs, leidinggevenden en professionals bij organisatieontwikkeling en performance verbetering.

Wanneer je de structuur, inhoud en dynamiek van de Cubrix leert toepassen, dan kun je bepalen welke organisatie-inrichting het meest geschikt is, welke cultuur de ambities van een organisatie stimuleert, welke leiderschapstijl of strategie het beste werkt, welke verbeteringsmogelijkheden met best renderen en welke besturingsvorm het meest geschikt is gegeven de uitdagingen en ambities van de organisatie.

Mathieu Weggeman- Leidinggeven aan professionals? Niet doen!
Door het voortdurend stijgende opleidingsniveau krijgen we steeds meer kenniswerkers in Nederland. De vloeren van onze organisaties worden in toenemende mate bevolkt door professionals en het aantal organisaties dat kennisintensief genoemd mag worden, groeit nog steeds: R&D labs, hightech-, ICT- en mediabedrijven, organisaties voor zakelijke dienstverlening, gezondheidszorg- en onderwijsinstellingen, beleidsontwikkelende instanties, et cetera.
In al die organisaties moet leiding gegeven worden, zeggen de managers. “Niet doen”, zegt Mathieu Weggeman, “professionals zijn al gemotiveerd”. Ze hebben jaren gestudeerd om eindelijk te mogen doen waar ze zo enthousiast over zijn. Pas op dat u dat enthousiasme niet verprutst!

Henk W. Volberda -De Flexibele Onderneming: strategieën voor succesvol ondernemen.
Henk Volberda stelt dat investeringen in flexibele managementvaardigheden en organisatievormen kunnen leiden tot een fundamenteel herstel van het concurrentievermogen. Deze nieuwe vormen worden gekenmerkt door plattere hiërarchieën, decentrale besluitvorming, meer tolerantie voor vernieuwing, empowerment van medewerkers, vermogen tot vernieuwing en zelforganiserende units.

Jeroen Busscher - De luie leider: leidinggeven aan cultuurverandering.
Tegenwoordig zijn organisaties niet veel meer dan een reeks gebouwtjes waar mensen om negen uur afspreken om daar met elkaar te praten. Toch creëren we zo onze hoogwaardige economie. Evident dat de manier waarop we met elkaar praten, communiceren zo u wilt, het verschil maakt tussen succes en falen. Ons gedrag bepaalt voor een groot deel of we toegevoegde waarde aan onze klanten leveren. Veel organisaties worstelen met de vraag: hoe beïnvloed ik gedrag van hedendaagse werkers?
Jeroen Busscher neemt ons mee in zijn aanpak, denkend vanuit context, beïnvloeding en creativiteit. Daarbij stelt hij zoveel mogelijk leiderschapsclichés ter discussie. Voorbeeldgedrag, helpt dat? Coachen, werkt dat? Complimenteren, moet dat?

Doelgproep
U kunt deelnemen wanneer u een opleiding op minimaal hbo-niveau richting bedrijfskunde volgt of hebt gevolgd en enkele jaren managementervaring hebt.

Data
26 en 27 november 2012

Tijd 
09.30 tot 20.00 uur

Locatie
De Raadskamer, Buren

Studiekosten
€ 1.750,-  De kosten zijn incl. BTW, lunches, diner en boeken.

Kortingsregeling
Indien u zich inschrijft voor meer masterclasses krijgt u korting:
•  Op de 2e masterclass: € 200,-
•  Op de 3e masterclass: € 250,-
•  Op de 4e masterclass: € 325,-

Extra
Bij de Masterclass veranderkunde krijgt u gratis de volgende boeken:
- Veranderdiagnose – Rob van Es
- De flexibele organisatie – Henk Volberda
- Leidinggeven aan professionals? Niet doen! - Mathieu Weggeman
- De Cubrix – Marcel van Marrewijk
- Turbomanagement – Jeroen Busscher