 Docent Strategisch Management
|
Dr. Joop Swieringa
De heer Swieringa is zelfstandig bedrijfskundig adviseur in uiteenlopende branches onder de naam Swieringa Organisatieadvies. De laatste jaren spitst hij zijn advieswerk toe op het helpen van bedrijven om lerend te veranderen.
De heer Swieringa heeft diverse docentschappen bij MDC Nijenrode, Academie voor Ondernemerschap, Focus en China-Europe Management Institute (CEMI).
De heer Swieringa studeerde Economie aan de Universiteit van Groningen en aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Als zodanig was hij tot 1978 werkzaam in de gezondheidszorg. Tot 1981 was hij adjunct directeur van het Voorlichtingsbureau voor de voeding en in die periode promoveerde hij op het onderwerp “Rationalisering van de Diëtiek”.
Vanaf 1981 tot 1989 was de heer Swieringa verbonden aan Nijenrode, Universiteit voor Bedrijfskunde, aanvankelijk als docent daarna tot 1989 als programmaleider en interim-directeur van het Executive Management Development Centre.
Tussen 1989 en 1996 was hij senior managementconsultant en directeur van Veghtconsult.
Op dit moment is hij zelfstandig adviseur werkende onder de naam Swieringa Organisatie-advies en als zodanig werkzaam in zeer uiteenlopende branches, van industrie tot de agrarische (coöperatieve) sector, en van financiële dienstverlening tot de ICT-branche en de welzijnssector.
De heer Swieringa beheerst een breed scala van bedrijfskundige technieken zoals scenario-planning, visie- en missie-ontwikkeling, verandering van structuur en cultuur, leiderschap, samenwerking en team-ontwikkeling. De laatste jaren spitst hij zijn advieswerk toe op het helpen van bedrijven om lerend te veranderen. Zijn fascinatie is dat groepen mensen in organisaties zo vaak samen dingen beslissen die geen van allen willen.
Tot zijn ervaringen behoren onder meer:
• begeleiding in een proces van strategische en organisatorische heroriëntatie;
• ontwikkelen en uitvoeren van programma’s ter bevordering van
- de fusie tussen twee verzekeringsmaatschappijen;
- de overgang van een produkt- naar een klant/marktgericht bedrijf;
- de overgang van een bedrijf van de pioniersfase naar de organisatiefase;
• als zelfstandig adviseur richt hij zich met zijn adviesbureau vooral op het helpen van bedrijven die worstelen met de vraag: hoe kunnen we ingrijpende organisatieveranderingen op gang brengen, zonder steeds weer in de valkuil van reorganiseren te vervallen.
De heer Swieringa heeft diverse docentschappen bij MDC Nijenrode, Academie voor Ondernemerschap, Focus en China-Europe Management Institute (CEMI).
Daarnaast staan onder meer de volgende publikaties op zijn naam:
• Op Weg naar een Lerende Organisatie;
• In plaats van reorganiseren
• Tientallen artikelen, interviews en lezingen over bovengenoemde onderwerpen.
|
