< Terug naar Nieuws
11/21/2009
Action Learning managers bouwen aan WIJ-organisaties
De Graduation Ceremony werd namens de docenten opgeluisterd met een speech door Corne van Hest. Hij blikt terug op de oorzaken van de crisis: topbestuurders met popsterallures, focus op kortetermijnwinst, hebberigheid en het bonusdenken.
De oplossing ziet hij in WIJ-organisaties. WIJ-organisaties, waar medewerkers het gevoel hebben echt ergens bij te horen en aan iets goeds bij te dragen. De managers die daar werken zijn geen strakke formele managers, maar zijn aanvoerders. Aanvoerders, die door hun inspirerend gedrag en hun verbondenheid met de organisatie, een enthousiast werkklimaat creeren.
SPEECH CORNE VAN HEST
Introductie
Schitterend!
Vandaag de formele uitreiking van jullie Bul. Een Bul waar je hard voor gewerkt hebt.
Zij hebben gekozen voor een MBA opleiding. Een MBA is een horizontaal gerichte topopleiding. Een MBA is verbredend, een opleiding die alle bedrijfskundige vakken integreert.
En van dat overzicht, de samenhang zien, het kunnen integreren, daar liggen onze verwachtingen.
Terugblik vorig jaar Paul Turken
Vorig jaar sprak mijn Collega Paul Turken tijdens deze diploma-uitreiking. Op dat moment was de kleine Amerikaanse bank Lehman Brothers net gevallen. Het vertrouwen in ‘het systeem’ nam heel snel af. Een eerste domino steen uit een hele reeks die ook snel de ‘echte –Europesche- economie’ zou raken. Helaas had Paul gelijk dat de effecten van deze crisis voor ons allemaal snel voelbaar zouden worden.
Het CBS meldde vorige week dat de Nederlandse economie in het derde kwartaal uit de recessie is gekomen. Maar…, tegelijkertijd wordt geschat dat de komende twee jaar meer dan 400.000 Nederlanders hun baan kwijt raken. Dat is een verdubbeling van de werkeloosheid in twee jaar! Er komt dus nog veel pijn op ons af.
Die ontwikkelingen volgend, stelde ik me steeds meer de vraag ‘hoe heeft dit toch allemaal kunnen gebeuren’, ‘hoe is het zo ver kunnen komen’ . Met steeds meer verbazing!
De crisis, achterliggende reden?
Je zag foto’s van Directeuren vaker in de Privé en de Story, dan in vakliteratuur. Op internet staan volop filmpjes van feestvierende vermogensbeheerders.
Directeuren die zich gedroegen zich als popsterren en deden alsof het allemaal hun –persoonlijke- verdienste was al die fraaie successen. En...... als je dan de hoogte van de bonussen hoorde dan begon je dat nog -haast- te geloven ook.
Maar we moeten ook naar onszelf kijken. Ook wij besloten in een achternamiddag ons spaargeld bij ICESAVE te stallen.
Rendement! Daar ging het om.
Terugkijkend stel ik me dan ook de vraag: ‘Zou die crisis dan…. op langere termijn…. ook voordelen kunnen hebben?’.
De werkelijke oorzaak van de crisis?
Kortetermijnwinst is in de afgelopen jaren steeds belangrijker geworden. Die Kortetermijn focus, het bonus-denken heeft bijgedragen… aan… managers die niet weten wat er –echt- aan de hand is… en…. medewerkers die het niet meer interesseert… -wat- er aan de hand is.
Die economische groei werd vaak gekocht met geleend geld. Die zeepbel moest wel een keer klappen. Maar…. we mogen natuurlijk niet vergeten dat die economische groei ons ook veel welvaart heeft gebracht.
We zijn rijker geworden, leven langer, maar of we gezonder zijn geworden? dat is nog maar de vraag? Maar…. zoals Johan Kruijff altijd zegt:… ‘elk nadeel hep z’n voordeel’ Maar… hoe nu verder?.... Hoe… komen we in een goede balans’
De oorzaak van deze crisis heeft veel te maken met het IK-tijdperk waar wij momenteel in leven. Dat IK-tijdperk heeft zich vanaf de jaren ’90 sterk ontwikkeld.
Als je dat doorvertaalt… kom je bij de werkelijke reden ‘achter deze crisis’ uit en dat is…., naar mijn mening, het gemis aan bewustzijn (2x) dat we meer.. gemeenschappelijkheid.. nodig hebben binnen organisaties.
De toekomst, de wereld na de crisis
Het ontkennen (of het niet zien) van het belang van die gemeenschappelijkheid binnen organisaties, dat probleem…., dat gebrek aan inzicht, is gevaarlijker dan de economische crisis zelf. Als we dat inzicht niet krijgen, ligt de volgende crisis waarschijnlijk zo weer op de loer.
De wereld ná de crisis… zal veel meer een wereld zijn van de WIJ-mentaliteit dan van de IK-mentaliteit. Er zal minder ruimte zijn voor de IK-denkers, de bonusjagers, de hebberigheid.
Er is geen plaats meer voor organisaties met leiders die zich het allure van een popster aanmeten en vooral met het IK-belang bezig zijn.
Organisaties voor de toekomst zijn de WIJ-organisaties. WIJ organisaties, waar medewerkers het gevoel hebben -echt- ergens bij te horen en aan iets goeds bij te dragen.
De managers die daar werken zijn geen strakke formele managers, maar zijn aanvoerders. Aanvoerders, die door hun inspirerend gedrag en hun verbondenheid met de organisatie, een enthousiast werkklimaat creëren.
Jullie rol binnen organisaties
De IK-economie, de IK-samenleving gaat met deze crisis ten onder.
Alleen met de WIJ-economie kunnen we onze organisaties, en daarmee onze samenleving gezond houden. Het komt nu aan op…. inspirerend leiderschap.
Herstel van de organisatie als gemeenschap van betrokken mensen is de oplossing. En daar….daar… komen jullie… ‘om de hoek’. Jullie spelen een belangrijke rol in dat belangrijke veranderproces.
Jullie organisaties,… jullie mensen,… hebben een visie,….. een aansprekende visie.. voor de toekomst nodig. Een toekomst die enthousiasme oproept en die breed wordt gedragen. Medewerkers willen steeds meer een uitdagende baan, met veel eigen verantwoordelijkheid.
Jullie meerwaarde moet zijn dat je voor je omgeving een inspirerende werksfeer creëert. Een werksfeer waar resultaat- en mensgericht prima hand-in-hand gaan. Daar ligt de meerwaarde van een MBA-er. Dat is wat management-goeroe Stephen Covey de solide basis van 'good habits' noemt.
Maar, je leest ook kritiek op MBA-ers. De kritiek is dan vaak dat die MBA-ers allerlei prachtige economische analyses op een bedrijf kunnen loslaten, maar geen mensen kunnen inspireren. Laten we zeggen dat men niet altijd zo’n hoge pet…. van die pet van ons…. op heeft.
Ik kan U verzekeren dat voor onze Action Learning MBA-ers dat niet opgaat. Mijn laatste vraag tijdens de verdediging van een afstudeerproject is steevast: wat zijn nu de belangrijkste leerpunten / nieuwe inzichten die je tijdens de studie hebt opgedaan.
Dan horen wij nooit antwoorden die ingaan op een of ander mooi theoretisch model of ‘n managementtechniek. We horen dan altijd: reflectie, niet meteen mijn mening ‘heilig’ verklaren (dat is hetzelfde als minder eigenwijs, maar dat klinkt beter), luisteren, het belang van vragen stellen, het echte samenwerken.
Jullie…/ jullie… hebben heel veel in huis om bij te dragen aan WIJ-organisaties en daarmee de WIJ-samenleving te bouwen. De kennis en… de persoonlijkheid!
Naar familie en vrienden:
Ja, en dan naar u.
O.K…. ze zijn even afwezig geweest….Sorry.. Wellicht heeft u aan de keukentafel wel eens gedacht ‘waar is hij of zij nu weer met zijn gedachten’. Een troost kan een uitspraak van Reg Revans zijn.
Revens stelt dat dit soort opleidingen niet alleen opleid tot betere managers, maar vooral tot betere mensen.
Ze komen nu terug. Ze komen… sterker terug. Jullie krijgen daar plezier van!
Bel mij maar op als het tegenvalt……
Afsluiting / mijn vraag aan jullie
Jullie invloed binnen je organisatie neemt de komende jaren alleen maar toe. Hoe hoger in de organisatie hoe meer je expliciet moet vragen naar goede feedback. Waar kan ik verbeteren? Die vraag!
Stel die!
Ga op zoek naar tegenspraak en behoed je voor ‘arrogantie’ en ‘alwetendheid’. Hou niets…. ‘onder die mooie… pet’ van je.
Durf je hoofd boven het Nederlandse maaiveld uit te steken, daarvoor heb je voldoende in huis. Durf een rol te spelen in het vormgeven van die WIJ-Economie.
Schep een…. ondernemend klimaat, durf te ondernemen, schep een klimaat van denken in uitdagingen en… ga die uitdagingen samen aan.
Als laatste wil ik dan ook graag zeggen: Blijf Action Learning. Blijf vragen stellen!
Heeeel… veel vragen! Altijd…. en overal!
Duim omhoog
Klasse wat jullie gedaan hebben. Veel plezier!
Terug naar boven